Manifesto

No início, haviam apenas questões. Depois fomos encontrando algumas respostas. Este Manifesto é um mapa do caminho que estamos trilhando.

work

Manifesto da marca

Esperamos que a velha imagem do mundo dos negócios seja substituída por uma nova, onde só as organizações verdadeiramente responsáveis terão espaço. Se os nossos valores são expostos e acreditamos no que fazemos, estaremos atraíndo pessoas e organizações que pensam e sentem como nós para trilhar o caminho conosco.

Tecnologia: A tecnologia é um campo infinitamente fascinante, mas somos ainda mais fascinados pela complexidade do ser humano. O que significa que devemos considerar, em primeiro lugar, as pessoas - as que produzem tecnologia, as que a usam, as que se beneficiam dela e aquelas cujas vidas podem de alguma forma ser alteradas por ela.

Negócio: Queremos oferecer uma clara proposta de valor, com soluções e serviços que tragam valor aos clientes e se tornem referência no mercado. Para isso, assumimos riscos para o futuro.

Clientes: Queremos proporcionar-lhes uma experiência diferenciada e queremos que os nossos softwares apoiem o seu crescimento profissional ou empresarial. Parceria deve ser o nosso mantra e só acontece quando as partes trabalham com um objetivo comum.

Crenças e valores: Acreditamos que foco, determinação, ética e espírito de equipe são os ingredientes para se ter sucesso.

Cultura organizacional: A personalidade e caráter da empresa determinam o seu sucesso. Queremos criar um ambiente de trabalho que atraia e retenha talentos, que valorize o aprendizado e o alto desempenho individual e do grupo, possibilitando crescimento e realização. Por isso, estaremos atentos a como as pessoas trabalham, se em equipes ou individualmente; como a empresa lida com a mudança e com o fracasso; como as decisões são tomadas; como as prioridades são estabelecidas e como a informação é compartilhada; se a empresa coloca um foco de curto ou longo prazo na tomada de decisão; como a empresa se certifica da competência de seus colaboradores, como eles são tratados e qual é o papel deles na formação da visão da empresa.

Gestão de recursos humanos: Hoje em dia, somos avaliados por um novo critério. Somos avaliados não somente pela nossa formação, competência ou conhecimento, mas também, por como nos portamos e nos relacionamos com os outros. Acreditamos que o profissional ideal é aquele que tem competência, afinidade com os valores da empresa e potencial de crescimento. Entendemos que as empresas têm um papel decisivo na formação dos colaboradores, sejam como profissionais ou pessoas, não se limitando a produzir bens e serviços. Assim, daremos oportunidade e condições de crescimento a todos e, em troca, iremos esperar dedicação e trabalho inteligente focado em resultado.

Competência essencial Nossa competência essencial deve residir no conhecimento profundo do negócio do cliente e na capacitação do nosso pessoal. Isso nos permite desenvolver produtos inovadores e oferecer qualidade na prestação do serviço.

Alianças: Para impulsionar os negócios, iremos sempre buscar alianças com as melhores organizações em suas respectivas áreas de atuação, com parceiros competentes, éticos e confiáveis, para desenvolver negócios que tenham complementaridade.

Adaptação às mudanças: A capacidade de uma empresa em se adaptar rapidamente às mudanças do mercado é fator primordial. Para isso, deveremos manter uma flexibilidade intelectual, ao mesmo tempo em que devemos estar preparados a agir, face às novas situações, sem perder o foco nos objetivos de longo prazo.

Qualidade das decisões: Devemos evitar o vício de gestão, por isso, estaremos constantemente buscando o seu aprimoramento, acompanhando a evolução do mercado e avaliando se o nosso processo de gestão e processo decisório são eficazes e como podemos melhorá-los.

Orientação global: Para fazer frente às oportunidades que poderão surgir, faremos esforços para estender a nossa atuação no campo internacional através de parcerias, participando ativamente de feiras e seminários internacionais, e elaborando soluções altamente competitivas.

Governança corporativa: A empresa deverá ter um sistema de administração financeira e de pessoal moderno e transparente, baseado em processos auditáveis. Todos os procedimentos ditados pelas esferas federais, estaduais e municipais serão seguidos, e todos os impostos serão apurados e pagos conforme determina a lei.

Responsabilidade social: Reconhecemos que as empresas precisam ter o lucro como objetivo, do contrário elas morrem. Mas se uma empresa é orientada apenas para ter lucro também morrerá, porque não terá mais nenhum motivo para existir. As decisões da empresa devem sempre respeitar o direito, os valores e os interesses de todos aqueles que, de uma forma ou de outra, são por elas afetados, e devem ter, por premissa, relações éticas e transparentes, propiciando condições de manter o melhor relacionamento com parceiros e fornecedores, clientes e funcionários, governo, sociedade e meio ambiente, contribuindo para a melhoria das comunidades nas quais está presente.

Contate-nos

Se identificou com a nossa proposta? Venha nos conhecer, ou entre em contato através do email info@wplex.com.br.